Инвестиции в персонал: «за» и «против»

Инвестиции в персонал: «за» и «против»

Статьи об управлении персоналом. Окупаемость инвестиций в программы корпоративного обучения Принимая решение о выделении средств на обучение и развитие персонала, многие руководители понимают, что это нужно, но не вполне уверены в том, что вложения дадут именно экономический эффект. Данная статья призвана вооружить руководителей и -специалистов данными, характеризующими размеры возможной отдачи от инвестиций в развитие персонала. Окупаемость инвестиций в корпоративное обучение западных компаний Исследователи утверждают, что сейчас экономический эффект от вложений в развитие персонала более высокий, чем от вложений в средства производства. Исследования, проведенные в американских компаниях Р. специалисты Американского общества тренинга и развития подсчитали, что 1 доллар, вложенный в развитие персонала, приносит от 3 до 8 долл.

Отдача от инвестиций в персонал в 2010 г. резко снизилась

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современных условиях вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации.

В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. Сущность управления персоналом, включая работодателей, наемных работников и специалистов, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

PwC: отдача от корпоративного персонала растет, инвестиции в него системы управления персоналом (HR Benchmarking Survey).

Отдача от инвестиций в персонал в г. Консультанты изучают эффективность систем управления персоналом. Во время финансовых спадов вопросы эффективности бизнес-процессов выходят на первый план, пишут они. Работодателям важно понимать, в каких областях можно добиться экономии, не снижая при этом качества продукта и уровня обслуживания клиентов. Но лишь менее трети гендиректоров крупных международных компаний обладают надежной информацией об эффективности инвестиций в сотрудников и одной из целей исследования было такую информацию собрать, отмечают консультанты.

Без отдачи Исследователи смогли рассчитать несколько важных показателей — в том числе среднюю выручку из расчета на штатного сотрудника, общие затраты из расчета на штатного сотрудника, отношение затрат на вознаграждения к выручке и, наконец, отдачу от инвестиций в персонал. Кризис привел к заметному снижению ряда важных показателей эффективности компаний, работающих в России. Общие затраты в расчете на одного сотрудника также сократились: Снизился и общий уровень производительности.

Ответ можно получить, использовав специальные методики оценки эффективности кадрового менеджмента. И хотя, по мнению специалистов в области управления персоналом, большинство подходов трудно реализовать на практике, положительный эффект от оценки -подразделения гарантирован. О методиках оценки эффективности -службы специалисты заговорили сравнительно недавно.

3) Метод подсчета отдачи инвестиций («return of investment»). пять формул: а) Оценка инвестиций в HR-подразделение = расходы службы персонала.

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность. Заинтересованный, ориентированный на общий успех фирмы персонал помогает бизнесу двигаться вперед. Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как расходы, а не инвестиции.

Менеджмент прекрасно знает стоимость инвестиций в персонал предприятия, но недооценивает стоимость НЕ инвестирования: инвестиции в персонал организации могут сыграть значительную роль в будущем успехе компании. Что такое инвестиции в персонал?

инвестиции в кадры: как увеличить эффективность команды в 2 раза

Расходы и иные результаты при проведении специальных программ и инициатив — аналог 4 Навыки работников, лояльность, моральный климат в коллективе. Первый способ неплох для оценки курсов, тренингов и иных мероприятий, направленных на увеличения отдачи сотрудника после их проведения. Второй пункт особенно интересен тем, кто уже внедрил информационную систему поддержки персонала. Ведь известно, что на величину прибыли напрямую влияют повышение скорости протекания процессов и или уменьшение затрат на их реализацию.

Эти самые бизнес-процессы должны, как минимум, быть. А как максимум, быть настроенными.

оценке результатов деятельности HR-службы и оптимизации кадровых прибыли и не представляют, какова отдача от инвестиций (показатель ROI).

Расчет доходности вложений компаний в персонал Если задать руководителям компаний вопрос, в чем задача -отдела, многие искренне ответят"Понятия не имею. Это загадка для меня. Люди работают, это очевидно, но какую пользу это приносит компании? Правда российские компании не торопятся узнать его и воспользоваться. Он считает, что топ-менеджерам, которые при своих подсчетах опираются только на цифры, можно посочувствовать. И это не только проблема российских компаний.

Оценка инвестиций в персонал -"за" и"против"

Особенность современных реалий, обилие информационных полей, которые вносят иногда неопределенность и хаос, диктуют условия в которых, для того, чтобы оставаться в состоянии управления самой ситуацией контекст или зона содержания при этом не важны , мы вынуждены очень четко понимать и следовать определенным критериям.

Любой бизнес-организации всегда важно понимать, чем она управляет и как это измерить, а чтобы измерить важно понимать критерий измеримости. Говоря языком современного менеджмента, любой бизнес управляет 2 группами объектов:

Статья ведущих ученых в области исследований HR-аналитики Джона непревзойденную отдачу от инвестиций в человеческий капитал, в таких.

Это правда, что методику в основном используют крупные компании? Да, обычно ею пользуются очень большие организации с тысячами сотрудников. Среди них есть и государственные, и частные. Пожалуй, самое большое исключение из наших клиентов — маленькая компания из Ирландии с 11 сотрудниками. Они проводят тренинги по новым продуктам и хотят понимать, какова отдача. А один из наших спонсоров — правительство. Но большинство компаний, которые интересуются методикой, все же крупные коммерческие организации, которые имеют значительные бюджеты.

О компании

В связи с переориентацией целей бизнеса в е гг. Преимуществам целевой направленности бизнеса на максимизацию его стоимости посвящено множество статей, и результаты эмпирических исследований, прежде всего зарубежных, не оставляют сомнений в том, что собственники в целом поощряют те действия менеджеров, которые повышают стоимость бизнеса.

Исходя из этого, затраты компаний на повышение квалификации персонала, улучшение бизнес-процессов, маркетинг, создание брендов, повышение лояльности клиентов и т. Однако проблема оценки эффективности этих инвестиций пока не решена. Это сделало актуальными исследования, связанные с потребностью практики в расчете экономической отдачи от данных инвестиций, и в этом направлении за последние лет выработано значительное количество показателей и методик.

Продолжающиеся дискуссии и появление новых методик свидетельствуют о том, что имеющиеся показатели не вполне удовлетворяют как собственников, так и менеджеров.

Рассмотрены основные положения оценки эффективности инвестиций в персонал показатель ROI (Return on Investment) -«возврат на инвестиции»; .

Контакты Аналитика человеческого капитала: Статья посвящена анализу основных причин, тормозящих широкое применение -аналитики в принятии ключевых управленческих решений и методов, которые могут помочь преодолеть сопротивление. Цель этой статьи -— изучить, почему это так, и что может быть сделано для изменения ситуации. Несмотря на огромный интерес к аналитике человеческого капитала АЧК , организации изо всех сил пытаются перейти от оперативной отчетности к аналитике.

Несколько консалтинговых отчетов и многочисленные блоги сходятся на том, что: Исследование европейских специалистов в области бизнеса и аналитики подтверждает, что, несмотря на прогресс в области оперативной отчетности и стратегического планирования рабочей силы, большинству организаций еще предстоит полностью развить свои аналитические компетенции , Почему компании отбиваются от перехода к аналитике? Это было загадкой на протяжении последнего десятилетия — почему при очевидной важности человеческого капитала, организации не инвестируют в это и не требуют, чтобы лидеры принимали свои решения в отношении людей, используя аналитику на основе фактов?

Под этим мы подразумеваем, что каждый признает, что сейчас намного больше данных и их будет создано ещё больше о людях на работе. Работники теперь подключены через персональные устройства, при этом данные о таких вещах, как местоположение, связь и даже физическая активность и здоровье, становятся потенциально доступными для анализа. Возрастающая взаимосвязь автоматизации и работы людей также означает, что ещё большая часть работы будет наблюдаться с помощью чувствительных устройств подробнее об этом см.

и , Еще одно новое ответвление заключается в том, что впервые у нас есть поколение лидеров, которые достигли совершеннолетия, признавая, что решения о таланте, занятости и организации имеют значение.

Оценка инвестиций без капитальных вложений: методические подходы

Ведущий эксперт отдела исследований и разработок Лаборатории"Гуманитарные Технологии" Директор по разработке и исследованиям Профилум Какой вопрос является основополагающим в оценке любой рабочей или бизнес-функции? Очевидно, что это вопрос эффективности ее работы. А эффективность понятнее всего измерять в цифрах, и приятнее всего — в деньгах. Особенно для людей, принимающих решения.

И если для многих бизнес-подразделений как зарабатывающих функций —например, отдела продаж вопрос вычисления эффективности через деньги решается достаточно понятным образом — через доходы и прибыль — то для затратных и поддерживающих функций бухгалтерии или техподдержки тема зачастую остается открытой.

А бухгалтер, юрист, HR И — инвестиции; . Возврат на инвестиции в человеческий капитал (Human capital Return on Investment).

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9Следующая Для менеджера по работе с клиентами аудиторско-консалтинговой компании определены цели: Значимость каждой задачи цели или ее вес установлена в процентах. Для каждой цели устанавливается плановое значение, то есть та величина, которая при оценке принимается за стандарт. Плановые значения определяются на основе статистических данных за предыдущие периоды деятельности организации, подразделения, сотрудника. -отдел как центр прибыли.

Предполагается, что -департамент оказывает свои услуги другим отделам компании за определенное вознаграждение, которое может соответствовать рыночным ценам на эти услуги или быть ниже. В этом случае департамент рассматривается не как затратное предприятие, а как отдел, который может приносить доход. Эффективность отдела в данном случае оценивается по полученной прибыли.

Отдача от инвестиций в развитие сотрудников ( & )

Тематика журнала охватывает практически все аспекты управления персоналом. Электронный журнал по управлению персоналом Электронный журнал по управлению персоналом, где имеет информация о вакансиях, -клуб, различные форумы по вопросам управления персоналом. Сайт ориентирован на широкий круг специалистов в области реальных инвестиций, сотрудников консалтинговых фирм, экономических и плановых отделов предприятий, а также непосредственно на их руководителей, преподавателей высших учебных заведений.

Основная задача сайта — сохранить лучшие традиции сайта и накопленные предшественниками знания. Для этого имеется система классификаторов, отражающая основные -направления. С помощью классификаторов пользователь сможет легко найти нужную ему информацию:

Перед HR-менеджером встает задача, как показать директору, что предприятие не Можно ли подсчитать отдачу от инвестиций в подготовку кадров с.

инвестиции в персонал оцениваются на основе таких показателей, как внедрение инноваций, реализация рационализаторских предложений, срок адаптации сотрудников и др. Подход к системе анализа исходных данных и последующих коэффициентов у каждого предприятия может быть свой. Можно, конечно, говорить о некой универсальности подходов к оценке деятельности персонала, но у машиностроительного предприятия может быть своя система, отличная от других организаций. Постоянный анализ дает возможность видеть динамику изменений за определенный ряд периодов месяц, квартал, год , появляется информация для принятия соответствующих управленческо-экономических решений.

Дополнительно следует добавить, что всё вышеизложенное показывает только экономическую эффективность деятельности предприятия, но не затрагивает такие сугубо специфические моменты, как психологически-эмоциональную сферу сложившегося коллектива. Невозможно учесть внутреннюю и самооценку удовлетворенности трудом, организационную культуру, психологический климат, тип управления персоналом и пр. Достаточно непростой задачей является применение совокупности данных инструментов для комплексной оценки системы управления персоналом в связи с совершенно различными подходами к формированию критериев оценки.

Рентабельность инвестиций в персонал: Оценка инвестиций без капитальных вложений:

Как оценить эффективность развития сотрудников?


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!