Как посчитать норму возврата на инвестиции

Как посчитать норму возврата на инвестиции

Компания имеет штат более человек и сотрудничает с более чем 2 субподрядчиков. Предпосылки внедрения Быстрый рост компании привел к увеличению количества и масштабов ИТ проектов. Которые, в свою очередь, принесли с собой увеличение количества документов и усложнили маршруты их согласования и обработки. Сильнее всего это отразилось на логистическом отделе и бухгалтерии, которые размещаются в различных офисах. Основные трудности начали возникать с закупкой техники и ИТ-оборудования. После доставки оборудования на склад, сотрудники логистики проверяют соответствие по документам. После этого требуется несколько дней, пока бухгалтерия получит всю необходимую документацию по закупке, например, счета, акты, накладные. В итоге сроки оплаты регулярно нарушаются, возникают ошибки и неточности из-за ручного ввода информации в -систему и заметно снижается общая эффективность процесса. Руководителям стала понятна необходимость внедрения более эффективной системы для управления счетами в отделе логистики и бухгалтерии.

Оценка эффективности внедрения -систем

Эффективность внедрения корпоративной информационной системы должна оцениваться отдачей от инвестиций возвратом стоимости вложений. При этом в общем случае учитываются следующие показатели. Примерный состав совокупной стоимости владения ИС Общая стоимость владения - , включающая ПО, аппаратные средства, стоимость внешнего обслуживания и расходы на эксплуатацию, сопровождение и зарплату специалистов и персонала.

Компания проводила специальное исследование стоимости владения -системой , в которую включались аппаратное и программное обеспечение, а также стоимость услуг и расходы на персонал. В итоговую величину включались затраты на инсталляцию системы и двухлетний период внедрения, в течение которого осуществляется сопровождение системы, ее обновление или наращивание и оптимизация. У российского рынка своя специфика расчета возврата инвестиций, однако известен ряд случаев, когда средства, израсходованные на поставку и внедрение ПО управления предприятием, окупались достаточно быстро.

систем. Определено, что оценка ERP проектов должна сочетать количественный и Соответственно, при внедрении сложных многоуровневых систем где ROI – коэффициент возврата инвестиций на внедрение ERP- системы.

Внедрение Система — это единая система автоматизации управления предприятием, позволяющая эффективно контролировать и планировать финансы, закупки, производство, торговлю, логистику, обработку заказов и другие критически важные бизнес-процессы. Внедрение систем позволяет минимизировать складские запасы, оптимизировать производственный цикл, ускорить обработку заказов и улучшить качество обслуживания клиентов. Однако автоматизация бизнес-процессов не даёт серьезных конкурентных преимуществ.

На сегодняшний день внедрение систем — это необходимое условие, необходимое для эффективного функционирования вашей компании. Оптимизация бизнес - процессов, внедрение и сопровождение - систем. Внедрение многокомпонентных -систем требует серьезных финансовых затрат, измеряемых сотнями тысяч и даже миллионами долларов. Ожидаемый экономический эффект от внедрения зачастую наступает по истечении нескольких лет, а иногда и не наступает вовсе — если при адаптации -системы под функциональную структуру предприятия были допущены ошибки или настройки не соответствуют бизнес - логике предприятия.

Мы предлагаем эффективное решение подобных проблем. Специалисты компании предлагают готовую модель ведения бизнеса, опираясь на преднастройку отраслевого решения. В ней уже использован отраслевой опыт внедрения системы на аналогичных предприятиях.

В ходе осуществления каждого этапа потребуются значительные затраты, в том числе на оборудование, системное и прикладное программное обеспечение ПО , услуги сторонних консультантов внешний консалтинг , зарплату сотрудникам, занятым внедрением и поддержкой -системы внутренний консалтинг , а также общепроизводственные затраты, связанные с внедрением системы. Рассмотрим подробнее, какие расходы следует планировать компании на каждом этапе жизненного цикла -системы.

Однако следует избегать крайностей, когда руководители компаний задействуют в процессе выбора системы либо только своих сотрудников, либо только сторонних консультантов. Если ПО поставляется разными поставщиками, возможны затраты на привлечение третьей стороны для анализа совместимости выбранных ПО.

Расчет ROI при внедрении информационной системы В нынешних условиях период желаемого возврата инвестиций в среднем сократился с загрузок специалиста HR или бухгалтерии, что при оценке стоимости Дмитрий Шеходанов — руководитель направления SAP HCM компании.

Главная Планирование ресурсов предприятия Особенности внедрения и оценка эффективности -систем Особенности внедрения и оценка эффективности -систем Внедрение -систем потребует досконального изучения бизнес-процессов на предприятии, знания документооборота, бухгалтерской и налоговой документации, экономики предприятия. Сегодня существует большой выбор различных -систем для малого и среднего бизнеса.

Системы отличаются друг от друга не только функционалом, стоимостью затрат на внедрение, но и возможностью быстрой адаптации к изменениям бизнес-процессов на предприятии. Одни системы модифицируются быстро — в течение нескольких дней, другим понадобится несколько месяцев. Особенности внедрения -систем При выборе специализированного программного обеспечения необходимо определить, на сколько эффективно данная система сможет максимально автоматизировать все бизнес-процессы на предприятии.

При этом следует помнить:

Внедрение -системы: оценка окупаемости инвестиций

Сжато рассмотрим ключевые аспекты расчета окупаемости проекта: Аксиома из теории ограничений -"любая система работает со скоростью своего самого"узкого" места". Бизнес-выгоды от внедрения будут только в том случае, если автоматизация процессов компании прямо сейчас является самым"узким местом". Другие возможные"узкие" места компании - нехватка свободных оборотных средств, культура труда, квалификация персонала, система мотивации персонала, степень изношенности производственного парка, банальное воровство и т.

Особенности выбора и внедрения ERP-системы .. У отечественного рынка своя специфика расчета возврата инвестиций, однако результатами внедрения ERP-системы при оценке по критериям ценообразования.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Каждый метод оценки описан в сравнении с другими по их результативности для организации. Даны рекомендации по использованию методологии внедрения с целью оценивания их эффективности для деятельности предприятия. -системы, методы оценки эффективности, оценка параметров, сравнение методов оценки эффективности, оценка результатов внедрения, рекомендации по применению оценки результатов Обновление систем управления — это процесс, в который компании углубляются каждые 5 лет, однако в практике присутствуют и более регулярные моменты — все это обусловлено простым и вполне объяснимым желанием руководителей вывести свою деятельность на кардинально новый уровень.

Немного реже возникает необходимость обновить систему ввиду сильной деградации существующей системы. Чтобы правильно принять решение о внедрении -системы или ее модернизации, нужно получить оценку параметров. Главный критерий в оценке эффективности — это реализация бизнес-идеи или экономической концепции.

Если иными словами — оценка должна показать, какие возможности появятся у предприятия после внедрения системы управления. При этом важно, какие цели ставятся перед руководством: Оптимизация процессов — выведение производства на новый уровень.

Пример оценки экономического эффекта от проекта внедрения -системы

Показателей много, путь к цели один 1. Новый подход В статье авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения системы и приводят поясняющий пример, показывающий преимущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом. Расширение понятий Говоря языком образов — вселенная бизнеса расширяется. На наш взгляд, следует расширить и категории ее описания. Вторая триада, в отличие от первой, включает в себя расширенные понятия, с помощью которых формулируется новый подход к принятию решения о целесообразности внедрения -системы.

оценка экономической эффективности внедрения ERP методы компаний, при внедрение ERP-систем Возврат на инвестиции в информационную.

Внедрение изменений, связанных с изменением местного законодательства Внедрение новых функций системы, связанных с появлением новых направлений, отделов и т. Поэтому, очень важно при планировании затрат по проекту предусмотреть все возможные перспективы развития системы. Внешний консалтинг частичное или полное перевнедрение системы Внутренняя работа - такая же как и в процессе внедрения системы, в большем или меньшем масштабе Замена системы на новую Оборудование и системное программное обеспечение - насколько аппаратная платформа, используемые операционные системы и СУБД на которой работает система, являются индустриальными стандартами в своей области и распространенными среди производителей систем.

Если да, то закупка следующей системы с большой долей вероятности обойдется компании дешевле. Внешний консалтинг - насколько сложно и трудоемко организовать перенос и трансформацию данных в новую систему Вычисление плановой совокупной стоимости системы не будет полным, если не рассматривать риски компании, которые связаны с проектом внедрения системы, поскольку работы по их минимизации, или в идеале устранению, представляют для компании дополнительные затраты ресурсов.

Заключение В заключение, хотелось бы немного остановиться на наиболее популярных , в последнее время, -претендентах: Мы не будем останавливаться на очевидном сравнении ценовых параметров, таких как стоимость лицензии на ПО, технической поддержки, СУБД, серверного оборудования, а сделаем несколько комментариев по поводу внедрения этих систем.

Наличие богатой функциональности является большим плюсом для системы, но может так случиться, что даже самая лучшая из них может использоваться как простой калькулятор и средство подготовки налоговой отчетности. Причин здесь может быть несколько - от неправильного выбора консультационной компании, осуществляющей внедрение, до неправильного формулирования целей и задач проекта. А аргумент - купим сейчас - пускай будет, может быть пригодится или дальше будет видно - часто влечет значительные затраты ресурсов, которые очень часто недооцениваются.

Внедрение предполагает серьезные изменения в бизнес-процессах компании, обусловленные методологией внедрения и имеющейся функциональностью внедряемой -системы.

Ваш -адрес н.

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ.

В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком. Остановимся, для начала, на основных финансовых методах и попробуем описать как их сильные, так и слабые стороны. - метод чистого приведенного дохода Стоит отметить, что метод чистого приведенного дохода скорее способен определить наиболее эффективные инвестиции в информационные технологии, то есть осуществить выбор между несколькими возможными вариантами инвестиций, нежели оценить непосредственно экономический эффект.

Однако, само обоснование инвестиций также можно произвести на основании данного метода.

Например, при рассмотрении инвестиций в обновление парка компьютеров же в прокладку локальных сетей с одной стороны и во внедрение комплексной системы управления и планирования (ERP-системы) риски далеко Метод определения срока возврата инвестиций является самым простым, но и.

Возможность интеграции с большим числом программных продуктов с минимальным уровнем интеграции - на уровне открытых кодов командной строки или поддержки стандарта . Обеспечение безопасности с помощью различных методов контроля и разграничения доступа к информационным ресурсам. Наличие в составе -системы программно-аппаратных средств защиты информации, сертифицированных в СТЗИ позволяющих шифровать данные, поддерживающих электронную цифровую подпись и аутентифицирующих на ее основе пользователей.

Эффективность программных средств защиты может быть также существенно повышена за счет применения аппаратных и биометрических средств аппаратных ключей, токенов, смарт-карт, устройств распознавания отпечатков пальцев, сетчатки глаза, голоса, лица, оцифрованной подписи и др. Масштабируемость для работы с различным числом клиентских мест и возможностью развития системы.

Модульный принцип построения системы из оперативно-независимых функциональных блоков с расширением за счет открытых стандартов , и др. Желательно применение трехзвенной архитектуры: Клиент при этом может быть"толстым","тонким" или"сверхтонким". Система должна иметь возможность миграции с платформы на платформу. Такое техническое решение позволяет использовать стандартные хранилища данных библиотеки документов, базы данных из локальных, корпоративных и глобальных сетей, не требуя существенных затрат на дополнительное администрирование и поддержание целостности, надежности и безопасности хранения данных.

Поддержка технологий многоуровневого электронного архивирования информации на различных носителях дисковых массивах, - , - , магнитооптических дисках и библиотеках, ленточных библиотеках и др. Наличие аналитических возможностей и встроенных инструментальных средств позволяющих самостоятельно наращивать функциональность установленной -системы.

Удовлетворительные эксплуатационные характеристики легкость администрирования, обучения, эргономичность рабочих мест, русскоязычный интерфейс и пр. При этом в общем случае учитываются следующие показатели.

Человек Дела. Автоматизация управления. Юрий Романов (ПитерСофт).


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!